为改善公司绩效管理工作，解决当前绩效管理存在的问题，确保公司各项工作有序高效进行，2018年10月21日，由人力资源管理中心组织，人力行政总监矫总主讲，进行了一场主题为“目标绩效管理”的中高层领导及人力行政部门培训。
培训主题一：制定合理的绩效计划。
首先，矫总通过一个小游戏，将“无意识VS有意识”、“无竞争VS有竞争”、“无目标VS有目标”和“无辅导VS有辅导”进行对比，分析先有工作还是先有目标？目标到底是什么？优秀目标的标准是怎样的？
培训主题二：对三种目标类型（KPI指标、PPI指标、BPI指标）进行解析；列举两种提取工作目标的途径（七大业务领域、岗位职责提炼法），并通过“七大业务领域”方式，让参会同事分小组讨论提炼自己的工作目标。
培训主题三：绩效面谈。
矫总从两个案例展开，各小组经过头脑风暴之后，各抒己见，从不同角度分析问题，提出相关建议。
最后，矫总将绩效面谈的注意事项进行总结，并对全天的培训内容进行梳理回顾。
经过一天的培训，各位领导同事均表示对如何进行目标绩效管理有了更深层次的理解。希望通过本次培训能够改善目前公司绩效管理的现状，让公司各部门工作地推行更加顺畅。
